CMMI V2.0模型培训（ATM内审员）

采用CMMI研究院授权CMMI V2.0培训教材/中文讲授
＊主办单位：深圳市领盛信息技术有限公司
＊时程：2022年6月12日(周日)–14日(周二)
＊时间:  09:00-12:00; 13:30-17:30 (总计21小时)
＊地点：VILT(远程教学, 通过钉钉平台)
＊课程介绍：本次课程由CMMI Institute伙伴公司联合领盛, 安排CMMI Institute授权之「CMMI V2.0 Model Training」官方课程。CMMI(R)模式的目的，在于提供指引以改善各类产品之开发维护流程以及发展、获得及维护产品或服务的管理能力，并可适用于系统、硬件及软件等不同领域中。CMMI V2.0于2018年3月28日正式发布。依据CMMI Institute所发布的资料，必须参加V2.0基础课程培训经考试通过取得证照后方可担任CMMI V2.0的评审员。

＊CMMI课程效益：
1. 课程为CMMI Institute授权之官方课程，目的在建立学员对CMMI模式及流程改善
作业之完整而正确之认知。
2. CMMI V2.0架构介绍，提供对组织流程改善、项目管理、质量管理等
方面之能力。
3.了解CMMI V2.0与CMMI-DEV v1.3的异同。
4.通过课程培训后之学员可接受辅导参加考试，取得证照登录于CMMI Institute数据库，成为CMMI V2.0评审小组成员资格。
   5.PMP可申报21 PDUs

＊讲师介绍：CMMI Institute授权老师担任主讲人。英国纽卡斯尔软件质量博士，专长于软件质量管理、软件项目管理与知识管理，为美国 CMMI研究院之CMMI引论证书课程授权讲师。与国内多家知名咨询公司合作讲授CMMI引论证书课程超过300个班次，包括北京大唐电信、中国金融电子化公司、中国农业银行信息处、沈阳东软、南京创智、福州新大陆计算机公司、广州电信公司、深圳发展银行信息处等企业培训，超过2000位取得SEI与CMMI Institute证书。本课程采用讲师面授与学员分组讨论由浅入深介绍模型方式，深受学员们好评，受邀前往美国CMMI研究院2017年会中讲授CMMI教学经验。

第一天课程大纲
1.课程简介
2.效能与改进目标
3.效能卓越与CMMI
4.模型结构
5.执行工作
6.确保质量
7.规划与管理工作
8.管理业务弹性

第二天课程大纲
9.建设和维持能力I
10.支持实施
11.度量效能改进
12.建设和维持能力II
13.提高效能
14.成孰与能力层级
15.评价方法
16.结论

第三天网上考试
1.课程介绍
2.改进开发性能
3.开发与敏捷观点
4.产品开发生命周期
5.产品开发工作产品
6.规划与管理开发
7.选择与管理供货商
8.制定技术决策
9.建设与维持能力
10.分析性能
11.结论